新疆自治区党委书记张春贤：2010年最难忘的事2011年两会期间，主政新疆不满一年的自治区党委书记张春贤，成为网民最为关注的省部级官员之一。
可以说，煤炭交易一小步，山西发展将是一大步。与会专家对此高度认同并提出，煤炭交易模式将是山西转型综改试验区的重要创新点和突破口，在山西形成具有市场影响力和号召力的煤炭交易市场对于集聚发展资金、调整产业结构、减少利益损失至关重要。
在主题演讲中，曲剑午以2010年中国黄金交易为参照指出，从山西7.4亿吨的煤炭年产量中拿出10%用于煤炭期货交易，同时假定煤炭中远期和期货交易也已发展成熟，那么0.74亿吨放大39倍之后，就是29亿吨的煤炭交易量，交易额也将达到1.5万亿元。相关专家学者就山西炼焦煤供应及煤炭现货交易市场的完善等话题进行了探讨交流。这个数字足以影响全国，撬动世界，足以实现中国特别是山西长期以来所期望的全球煤炭市场话语权的大幅提升，更能强力支撑山西十二五期间5万亿元的大投资。本次论坛由中国（太原）煤炭交易中心和中国煤炭资源网联合主办，首钢集团、山西焦煤、必和必拓公司、花旗环球证券等数十家国内外知名企业参会。据了解，中国（太原）煤炭交易中心全面贯彻落实省委、省政府战略部署，加强与企业、金融机构的沟通联系，全力建设并改善煤炭电子交易平台，力争建设成为 立足山西、辐射全国、面向世界的现代化大宗煤炭交易市场
当前，洛阳市煤炭兼并重组工作正处于关键阶段。要加大兼并重组期间对小煤矿的安全监管力度，确保绝对不出现违法违规作业行为。葛家德认为，企业发展战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过班组来实现。
另外，集团还发挥品牌优势和地处华东的区位优势，积极拓展物流产业，相继组建了皖煤运销公司、长江能源公司，购买了自备列车和海轮、江轮，积极建设长江煤码头。从此，皖北煤电集团走上了以改革求发展之路，并再次赢得了发展机会。数据表明，自２００４年以来，集团营业收入、资产总额年均增幅分别达到４０％、３５％以上，非煤收入占到一半以上。２００４年以来，皖北煤电实施了一系列改革，首先在集团管控、班组自主管理模式等方面进行改革，以保障安全生产、提高单产单进和全员功效为目标，推进精细化管理。
通过加强班组自主管理，切实提高了基础管理水平。葛家德说，管理优势的初步形成，为皖北煤电集团的企业扩张增添了内在动力。
２００９年，皖北煤电集团成为山西省煤炭资源整合主体之一，到目前为止，集团已在山西、内蒙古控制煤炭资源３７亿吨，有效缓解了企业后备资源不足的状况。集团采、掘进机械化程度分别达到９１．１％和９７．６％。２００５年，皖北煤电集团托管和兼并了山西吕梁、临汾两市的三对老矿井，经过３年努力，使老矿恢复了生产，而且取得了效益翻番的业绩在实施集团管控上，明确了集团、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）三级组织架构，界定管控集团分权与职责。
另外，集团还发挥品牌优势和地处华东的区位优势，积极拓展物流产业，相继组建了皖煤运销公司、长江能源公司，购买了自备列车和海轮、江轮，积极建设长江煤码头。从此，皖北煤电集团走上了以改革求发展之路，并再次赢得了发展机会。２００５年，皖北煤电集团托管和兼并了山西吕梁、临汾两市的三对老矿井，经过３年努力，使老矿恢复了生产，而且取得了效益翻番的业绩。２００９年，皖北煤电集团成为山西省煤炭资源整合主体之一，到目前为止，集团已在山西、内蒙古控制煤炭资源３７亿吨，有效缓解了企业后备资源不足的状况。
单产单进分别达到５．７万吨﹑１３０．７米。改造后的淮南化工老系统生产效率提高了１．６倍，初步奠定了集团以煤、煤化工一体化为主的产业格局。
形势逼迫，企业到了非改革不能生存的地步。集团采、掘进机械化程度分别达到９１．１％和９７．６％。
随着主业的稳步发展，集团还着力多元化发展。从安徽省皖北煤电集团了解到，近年来集团探索建立了一套决策灵活、流程顺畅、管理精细的管控模式，使企业突破了资源匮乏的瓶颈制约，实现了结构优化的跨越发展。２００４年以来，皖北煤电实施了一系列改革，首先在集团管控、班组自主管理模式等方面进行改革，以保障安全生产、提高单产单进和全员功效为目标，推进精细化管理。葛家德说，管理优势的初步形成，为皖北煤电集团的企业扩张增添了内在动力。企业连续多年杜绝了瓦斯突出事故、较大及以上伤亡事故。目前，已建构起铁运、海运、江运共同发展的营销网络，触角延伸到全国１８个省区市。
通过加强班组自主管理，切实提高了基础管理水平。但集团没有走单纯的规模扩张老路，而是以结构优化为目标，实施以煤为基础的多元化发展战略，即由单一到多元，由劳动密集到技术密集，由粗放到集约，这样的转型发展，使皖北煤电找到了企业快速成长的空间。
因此，皖北煤电集团把班组建设作为提升企业竞争力的基础，提高管理水平的根本。数据表明，自２００４年以来，集团营业收入、资产总额年均增幅分别达到４０％、３５％以上，非煤收入占到一半以上。
２００５年，集团以４．３６亿元收购了安徽长期亏损的最大煤化工企业淮南化工集团，正式介入煤化工产业。继而，以流程顺畅、组织合理、人员精干、管理高效为思路，探索精细化管理、企业文化建设、员工培训的煤矿管理模式，特别是在优化流程的基础上，集团全面实施三减工作，即减组织机构、减管理人员、减富余人员，近三年，生产矿井共精简机构９０个，精简管理人员６００名，精简分流富余人员７０００名。
葛家德认为，企业发展战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过班组来实现。据皖北煤电集团董事长葛家德介绍，皖北煤电集团由安徽皖北矿务局改制而成，２００３年，皖北煤电集团煤炭产能越过１０００万吨后，遇到了后备资源匮乏、自身规模较小、安全生产形势严峻的危机实现利税63.22亿元，征收各类税费、基金38.37亿元。2005年至今，市政府为矿山救护中队投资1000多万，为其完善应急救援装备200多台（件），极大地提高了矿山救护中队的应急救援能力。
强化全员教育培训抓安全生产。中心的建成为我们依靠科学技术实施煤矿远程监管创建了坚实的平台。
为推进安全生产基层监管工作，使煤矿安全监管关口前移、重心下移，我市积极探索向煤矿企业派驻煤矿安全监督员，实施对煤矿 采掘机运通各个生产环节二十四小时全方位、全天候监控。先后为陕西省煤矿水灾应急救援示范基地和咸阳市矿山应急救援队挂牌。
为领导分析煤矿安全管理形势决策指挥提供了科学依据。我局连续四年被省局评为全省安全生产先进集体。
煤矿开发建设项目11个，总投资311.98亿元，新增产能4620万吨/年煤电转化项目4个，总投资327亿元，新增发电量1100万千瓦煤化工项目4个，总投资346.46亿元，形成煤化工产量340万吨/年煤炭物流基地项目2个，总投资35.3亿元煤层气开发项目12个，总投资39.3亿元。连续五年被省政府评为安全生产先进集体，被市委、市政府评为目标责任制考核优秀单位。煤炭工业生产总值、规模工业、财政收入分别占到全市总量的30%以上。天眼监测危险2009年在市委、市政府的大力支持下，我局投资800余万元兴建了咸阳市煤矿安全生产监测监控中心。
强化专项治理抓安全生产。煤炭市场持续产销两旺，全年累计销售原煤3170.16万吨，较上年净增销原煤762.16万吨，增长31.65%，产销率达到100.13%。
五年间，全市累计完成煤炭建设投资124.77亿元，建设高产高效矿井7处，提升产能1800万吨/年。即，事故起数由十五末的10起下降到2起，下降80%。
中心建筑面积585平方米，是一个集煤矿安全监测、生产调度、企业管理、应急处置于一体的计算机网络系统。煤矿安全生产形势持续稳定，全市各类煤矿发生伤亡事故2起，死亡3人，比省上下达的安全生产控制指标8人减少5人，煤矿百万吨死亡率0.09，安全生产最低控制指标全省第一。 |
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